
Description du poste
Le cadre paramédical de pôle organise la continuité des soins. Il s'assure du niveau des ressources humaines et de matériel nécessaire à l'activité et aux objectifs du pôle. Il est garant de la qualité et de la sécurité des soins au sein du pôle.
Continuité, qualité et sécurité des activités paramédicales
- Contribue à l'élaboration du projet de soins, coordonne sa déclinaison, sa mise en œuvre et son
évaluation au sein du pôle.
- Planifie, organise, coordonne en s'appuyant sur I’encadrement de proximité,contrôle les soins et activités paramédicales en s'assurant, dans le respect de la qualité et de la sécurité, de l'optimisation des moyens et équipements dédiés.
- Il participe à la mise en œuvre des démarches de certification et veille à l'évaluation des indicateurs « qualité » mis en place.
Il met en œuvrel'évaluation de laqualité des pratiques professionnelles du pôle (transmission du savoir,partages d'expériences, conformitéetharmonisation des pratiques...).
Politique d*amélioration des conditions d'accueil et de prise en charge des patients
- Coordonne la mise en place d'actionsdestinées à l'amélioration des conditions d'accueil, de prise en
charge et de sortie des patients et de leurs accompagnants,
- S'assure de la qualité des relations avec les associations d'usagers,
- Coordonne, en lien avec les structures internes du pôle, les réponses aux plaintes et réclamations des patients.
- Veille àla distribution du livret d'accueil et à la réalisationpériodique des enquêtes de satisfaction et engage le cas échéantles mesures correctives.
- Assure la transmission des éloges et témoignages de satisfaction.
Pilotage et organisation des activités médico-économiques du pôle
- Participe à l'élaboration et au suivi du contrat de pôle (activité, qualité et sécuritédes
Soins)
- Proposeet met en œuvre les évolutions des modalitésd'organisation de prise en charge des patients au regard des ressources disponibles,
- Faciliteet met en œuvre I’accompagnement du changement lié au projet stratégique,
- Contribue au développement de complémentarités au sein du GHT.
Encadrement du pôle
- Coordonne l'élaboration du projetmanagérial du pôle en lien avec le chef de pôle.
- Détermine, en lien avec la directiondes soins (DSIRMT) et la DRH, lesmissions de l'encadrement et les diffuse au sein du pôle.
- Assurele management et la coordination de l'encadrement paramédical du pôle et a autorité sur l'ensemble des personnels paramédicaux, dans lerespect des statuts.
- Organise le recueil des besoins en formation, élabore le plan de formation et en assure le suivi.
Gestion des RH
-Participe au recrutement du personnel non médical et administratif du pôle,
-Anticipe les finsde contrats pour prévoir dansles temps les remplacements. (Sollicite une prolongation du contrat ou confirmation de l'arrêt, transmet les fiches d'évaluation)
- Informedans les délais les plus brefs laDRH et la DS des situationsimpactant le fonctionnement des services (abandon de poste, suractivité, absence. )
- Gère les mensualités de remplacement en assurant un suivi régulier. (En cours de mise en place)
- Veille à la conformité de la gestion des ressources humaineset à l'optimisation des conditions de travail en lien avec la DRH et la DSIRMT,
- Contribue à la mise en place d'organisations de travail efficientes,
- Développe I’attractivité du pôle et contribue à la fidélisation du personnel au sein du pôle (Parcours professionnel),
- S'engage dans la prévention des risques professionnels,
- Contribue à analyser les causes des risquesprofessionnels, et à luttercontre l'absentéisme (suit le tauxd'absentéisme du pôleet en analyseles causes).
Missions d'enseignement et de recherche
- Définitet organise le projet d'encadrement des étudiants et nouveaux professionnels, en lien avec l'encadrement de proximité, les capacités et modalités d'accueil au sein du pôle.
- Contribue à la promotionde la recherche paramédicale au sein du pôle et engage notamment la mise enplace des cheminscliniques dans toutesles UF du pôle.
Autres détails
Profil recherché
- Analyser des données, des tableaux de bord et justifier des résultats relatifs aux activités de son domaine
- Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné
- Concevoir, formaliser et adapter des procédures/protocoles/modes opératoires/consignes relatives à son domaine de compétence
- Concevoir, piloter et évaluer un projet, relevant de son domaine de compétence
- Établir/évaluer/optimiser un budget relatif à son domaine de compétence
- Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs
- Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles
- Organiser une unité, un service, en fonction de différents critères (missions, stratégie, moyens, etc.)
- Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs équipes
- Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour Ieur réalisation
- Travailler en équipe pluridisciplinaire/en réseau
Savoir faire :
Animation d'équipe
Communication relations interpersonnelles Communication et relation d'aide
Droit des usagers du systèmes de santé Évaluation de la charge de travail
Gestion administrative, économique et financière
Management Méthodologie d'analyse de situation
Méthodes de recherche en soins
Organisation du travail
Soins
Stratégie et organisation/conduite du changement
Savoir être :
- Sens prononcé du contact humain ;
- Capacité à écouter et à communiquer
-Capacité à travailler en équipe pluridisciplinaire, à animer un groupe de travail / groupe projet ;
- Capacité d'adaptation aux situations,
- Curiosité professionnelle
Relation professionnelles
Description de l'établissement
Le Centre Hospitalier de Cayenne est l’hôpital de référence et de recours de la Guyane, il représente la porte d’entrée de l’Europe sur l’Amérique du Sud. Plus grand établissement de santé, il forme avec le Centre Hospitalier de Kourou et celui de Saint-Laurent, le Groupement Hospitalier de Territoire de Guyane.
Etablissement Dynamique au service de la Guyane, il est doté de 9 pôles d’activité (dont 7 cliniques) et de 17 centres délocalisés de prévention et de soin.
Sa transformation en Centre Hospitalier Universitaire est prévue pour 2025.