Description du poste
Missions générales, permanentes ou spécifiques
Activité
- Mettre en œuvre les projets critiques du CHU
o Piloter et organiser du déploiement d'un DPI commun au niveau du GHT ;
o Assurer et maintenir la sécurité SI des établissements (atteinte du score de cyber sécurité 3) ;
o Mettre en œuvre PACS et réseau pour l’envoi d’image des hôpitaux de proximité vers les 3 sites, les 3 sites entre eux mais aussi vers les 2 autres CHRU antillais.
o Mettre en place un dossier patient administratif unique de territoire
o Apporter une réponse à la constitution et la consolidation d’un entrepôt de données
de santé
o Doter le CHU d’une place une plateforme achat mutualisée
o Optimiser le processus de facturation
- Elaborer et faire valider par le COSTRAT du CHU le schéma directeur informatique territorial (SDIT) et identifier les autres projets critiques à conduire.
- Garantir la cohérence globale des projets SI éventuels de chaque établissement par rapport aux objectifs du CHU et à la spécificité du territoire.
- Piloter et coordonner les activités SI du CHU.
- Gérer le budget SI du CHU.
Autres détails
Profil recherché
Compétences et connaissances requises
• Connaitre la règlementation relative au SI d’un CHRU.
• Connaitre les enjeux médicaux et hospitaliers
• Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné.
• Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de
compétence (formalisation et évaluation de scenarii)
• Concevoir, rédiger et mettre en forme une communication orale et/ou écrite.
• Conseiller et orienter les choix d'une personne ou d'un groupe, relatifs à son domaine de
compétence.
• Établir / évaluer / optimiser un budget relatif à son domaine de compétence.
• Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs.
• Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs équipes.
• Piloter et animer les processus d’optimisation des logiciels métiers et les automatiser lorsque
c’est possible
• Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation.
• Traduire la stratégie en orientations, en plans d'actions et en moyens de réalisation.
Description de l'établissement
Le Centre Hospitalier Universitaire de Guyane est l’hôpital de référence et de recours de la Guyane, il représente la porte d’entrée de l’Europe sur l’Amérique du Sud. Plus grand établissement de santé, il est constitué du Centre Hospitalier de Kourou, du Centre Hospitalier Saint-Laurent et le Centre Hospitalier de Cayenne.
Etablissement Dynamique au service de la Guyane, il est doté de 9 pôles d’activité (dont 7 cliniques) et de 17 centres délocalisés de prévention et de soin.
Sa transformation en Centre Hospitalier Universitaire a été effective en 2025.